[3/3] 한 덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라(팔리는 아이템, 파워 브랜드, 열광하는 고객을 만드는 하이엔드 전략)_이동철[책/독서/서평] 파트 3. 천천히, 서둘러라. 파트 3의 제목 [천천히, 서둘러라.]는 로마의 황금기를 이끈 아우구스티누스의 좌우명이다. 라틴어로는 '페스티나 렌테(festina lente)'라고 한다. 천천히 서두르라는 말은 역설적으로 들리기까지 한다. 이 말의 뜻은 몽클레르를 키운 레모 루피니의 성공전략에서 힌트를 찾을 수 있다. 1. 자신의 재능을 믿으면서도 그 재능을 증폭 시켜줄 또 다른 디렉터를 늘 수혈했다. 2. 외부에 휩쓸리지 않고 정해진 속도를 지켰다. 3. 패딩이라는 대상에 집중해 파괴력을 극대화했다. 4. 몽클레르는 제조원칙과 원천 기술을 통해 품질과 기술적 퀄리티를 높게 유지했다. 5. 초기 홍보 전략에서 제한된 하이엔드 유통 전략을 썼다. 천천히 서두르라는 말은 일관성과 지속성을 가지고 즉시 실행하.. [2/3] 한 덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라(팔리는 아이템, 파워 브랜드, 열광하는 고객을 만드는 하이엔드 전략)_이동철[책/독서/서평] 파트 2 '알리지 않는다. 알게 한다.' 하이엔드 브랜드 전략은 독점적인 공간을 확보하여 고객이 그 브랜드에게 열광하게 해야한다. 탁월한 품질의 기준을 세우고, 계속해서 유지해야만 진정한 하이엔드 브랜드로 자리매김 할 수 있다. 아이언맨의 실제 모델로 알려진 엘론 머스크가 이끄는 전기차 브랜드 '테슬라' 테슬라의 전략을 살펴보자. 1. 자신만의 고도화 테슬라는 기존 주류 자동차 회사가 전기자동차를 단순히 데일리카 수준, 아니면 그 이하의 수준에서 생산하는 동안 스포츠카를 지향하면서 완전히 다른 방식으로 시장에 진입했다. 2. 벤치마킹 대상을 기존 업계가 아닌 '애플'로 정해 자동차 업계에서는 '낯선' 전략을 구사했다. 단순한 운송수단이 아닌, 기호품으로 전기자동차의 관점의 이동을 만들었다. 3. 이용할 .. [1/3] 한 덩이 고기도 루이비통처럼 팔아라(팔리는 아이템, 파워 브랜드, 열광하는 고객을 만드는 하이엔드 전략)_이동철[책/독서/서평] 창업 캠프에 참여하면서 서울대에서 매주 강의를 듣는데, 이 책의 저자인 이동철 하이엔드캠프 대표님의 강의를 들을 기회가 있었다. 이 창업 캠프 강의들이 초반에는 서울대 교수님들 중심이었다가, 후에는 외부인사 분들이 많이 오셨다. 초반의 교수님들의 수업도 유익한 정보가 많았지만, 창업이 어떻게 이론과 연구로 이뤄지랴. 실전에서 갈고 닦은 전문가들의 강의가 더 도움이 되고 공감이 가는 내용들이었다. 특히 이동철 소장님이 강조하시는 하이엔드 전략이 사업 방향을 정하는데 많은 도움을 주었다. 먼저 책의 목차를 살펴보면, 크게 3파트, 1. '귀하신 몸'이 대접 받는다. 2. 알리지 않는다. 알게 한다. 3. 우린 '노는 물'이 달라! 이렇게 나눠져 있다. 딱 봐도 뭔가 있어보이는 것들에 대한 내용일 것 같은 느.. 킥스타터 캠페인(KICKSTARTER)[책/독서/서평] 킥스타터 캠페인(KICKSTARTER) 창업에 관심이 있는 사람이라면 누구나 들어봤을 크라우드 펀딩(Crowd Funding)온라인 플랫폼을 통해 대중에게서 자금을 모으는 것을 말한다.크라우드 펀딩 플랫폼 중에서 가장 유명한 킥스타터(Kickstarter)킥스타터를 통해 성공적으로 사업화된 유명한 아이템들이 많다.스마트워치 붐을 일으킨 페블이 그 중 가장 유명한 아이템이 되겠다. 저자는 크라우드 펀딩을 도와주는 악셀러레이터로 활동하고 있다.그리고 작년에 크라우드 펀딩 프로그램을 통해프로그램에 참여한 5개의 한국기업이 모두 펀딩에 성공했다.이 책은 성공적인 크라우드 펀딩을 위해사전 마케팅을 준비하고 실행할지 ,크라우드 펀딩이 시작하고 끝날 때까지 어떻게 관리해야 하는지,펀딩 종료 후에는 어떻게 후원을.. [2/2]스타트업 바이블(STARTUP BIBLE)_대한민국 제 2의 벤처붐을 위하여[책/독서/서평] 저번 포스팅에 이어스타트업 바이블의 2번째 포스팅이다.창업 책은 썩 맘에 들지 않는 책이라도될 수 있으면 내용을 정리해서머릿속에 넣어두려고 한다.언제 어디서 책의 지식이 필요할 지 모르니..그러면 이 책의 마무리 포스팅을 시작하겠다.창업에서는 팀이 무엇보다 중요하다.팀원들의 능력과 자세는 돈을 끌어오고,사업을 발전시킨다. 사람이 최우선이다.1. 스타트업 운영'스타트업 운영'이란 말 그대로스타트업에서 발생하는 모든 일을처음부터 끝까지 적절하게 관리해나가는 것이다.스타트업 운영은 크고 작은 일들의복합적인 문제들을 해결하는 것인데,이때 가장 중요한 덕목은 '유연성'이다.새로 떠오른 아이디어로 전환이 필요할 수도 있고변화하는 환경에 맞춰사업 방향을 변경할 수도 있어야 한다.유연성이 필요한 또 다른 이유는장기적인.. 이전 1 2 3 다음 반응형
